TUGAS RE.15

TUGAS Manajemen

STMIK Profesional

SI-RE15 REG MALAM

SEE THE NOTEBOOK SPESIFICATION CLICK HERE 

BAB III

1.ManajemenDikenal oleh umat manusioa sudah sejak lama.dalam praktek manajerial, manajemen sudah diterapkan pada masa masa revolusi industry.walaupun banyak kesepakatan bahwa ilmu manajemen mulai dibakukan sebagai suatu kerangka pengetahuan  atau scinese setelah terjadi revolusi industry di ingrrris pada pertengahan abad ke 18

2.Sejarah perkembangan menejemen ilmiah

Perkembangan Manajemen ilmiah berkembang melalui beberapa tahapan meliputi:

-.Pra manajemen ilmiah

Praktek2 manajemen sudah dikenal sejak  jaman pra revolusi.contoh penerepan prinsip manajemen pada saat itu dapat dilihat pada pembanguna situs2 seperti tembok besar Cina, piramida raksasa do Mesir, Persia, Babilonia dan Sumeria.

-.Pada tahun 1776 seorang pemikir dan tokoh ekonomi bernama Adam Smith dalam bukunya yang berjudul The Wealth Of Nations, Menjelaskan bahwa keunggulan ekonomi yang akan diperoleh suatu organisasi yaitu pembagian kerja yang merinci pekerja kedalam tugas tugas yang lebih detail.

-.Revolusi Industri

Pada pertengahan abad ke 18  inggris merupakan tonggak sejarah umat manusia. Diawali dengan penemuan mesin uap oleh Jamess Watt yang menandai digantikannya penggunaan tenaga manusia dalam industry dengan tenaga mesin

-.Manajemen ilmiah.

Berprinsip dalam menggunakan masalah masalah manajemen digunakan secara prinsip-prinsip ilmiah.

3.Penggunaan teknik kuantitatif untuk memecahkan masalah dan persoalan-persoalan militer banyak juga diadopsi kedalam organisasi modern karena bersifat pendekatan riset atau pendekatan operasional.pendekatan kuantitatif memiliki cirri dimana pendekatan manajemen dilandasi dengan penerapa-penerapan model statistic dan matematika ,model optimasi simulasi computer terhadap aktifitas manajemen.

4.Setelah terjadi revolusi industry di Inggris pada pertengahan abad ke 18 , muncullah suatu kesepakatan untuk membekukan ilmu manajemen sebagai suatu kerangka pengetahuan.hal ini disebabkan karena  untuk mempelajari ilmu manajemen sangat beragam dan banyak versi. Inti dari manajemen yaitu efisien dan efektifitas dalam organisasimerupakan fase awal yang mulai dikenal dalam revolusi industry.dua inti tersebut menjadi latar belakang sejaraha berkembangnya manajemen sebagai ilmu pengetahuan.dari sinilah manajemen mulai dijabarkan.

BaB IV

1.Perencanaan

Yang dimaksud dengan perencanaan dalam organisasi ilmu manajemen adalah suatu proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh,serta merumuskan system perencanaan yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan seluruh pekerjaan sehingga mencapai tujuan organisasi.

2.Proses Perencanaan

Bila suatu perencanaan disusun, maka bentuk dan struktur organisasi harus dirancang sedemikian rupa melalui proses pengorganisasian agar tiap tugas-tugas dan hubungan antar unit yang dirancang dalam organisasi dapat merealisasikan rencana tersebut.

Jika struktur dan tugas telah dirancang maka manajemen harus menemukan orang dengan kualifikasi yang tepat untuk menempati posisi struktur dan melaksanakan tugas yang telah dirancang dengan proses staffing, kemudian staf-staf yang telah direkrut diarahkan untuk bekerjasama dengan suatu kepemimpinan yang baik , sehingga tercipta tim kerja yang yang efektif.pada tahap ini pemimpin akan mendorong dan mengarahkan ,serta memotivasi para staff untuk mencapai tujuan organisasi yang telah direncanakan.

3.Semua Aktifitas menejemen harus berakhir pada  fungsi pengendalian untuk mengetahui sejauh mana hasil yang dicapai. Sesuaikah dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya , dan proses perbaikan apa yang selanjutnya akan ditempuh atau solui apa yang akan dilaksanakan.

4.Proses perencanaan strategis

a.penetapan visi dan misi, serta tujuan.

b.diagnosis hambatan dan peluang apda lingkungan

c. menilai kelemahan dan kekuatan , mengembangkan tindakan alternative,mengembangkan rencana strategi dan rencana operasional.

5.Tipe-Tipe Perencanaan.

-Bidang fungsional,mencakup rencana produksi,pemasaran keuangan dan personalia.

-Tingkatan organisasi,termasuk keseluruhan organisasi atau satuan-satuan kerja organisasi.

-Karakteristik rencana, meliputi factor kompleksitas,fleksibilitas,keformalan ,kerahasiaan ,biaya,personalia, kuantitatif dan kualitatif.

-waktu,menyangkut janga pendek,jangka menengah dan jangka panjang

-Unsur-unsur rencana,dalam wujud anggaran, program,prosedur,kebijaksanaan dll.